Организационное и финансово-экономическое обоснование создания фирмы (ч 3)
2. СОСТАВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ В курсовой работе необходимо осветить следующие вопросы:
1. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия, определение величины его уcтавного и резервного капитала, а также единовременных затрат на создание фирмы.
2. Описание предполагаемых рынков сбыта товара.
3. Обоснование выбора метода организации производства и труда, которые предполагается использовать на фирме, его организационной и производственной структуры.
4. Определение персонала фирмы и организация оплаты его труда.
5. Финансово-экономические результаты предпринимательской деятельности предприятия.
6. Заключение и выводы.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ В первом разделе следует кратко обосновать выбранную организационно-правовую форму предприятия в соответствии с Гражданским кодексом РФ (часть 1) , перечислить учредительные документы, которые необходимы для его регистрации. Кроме того, необходимо указать состав учредителей фирмы, их пай в её создании, величину уставного и резервного капитала (фонда) .
Размер уставного капитала (фонда) акционерного общества, предприятия с долевым участием иностранных инвестиций, государственного или муниципального предприятия не должен быть менее суммы, равной 1000-кратному размеру минимальной оплаты труда в месяц установленному законодательством РФ на дату представления учредительных документов для регистрации.
Размер уставного капитала предприятий других организационно-правовых форм (ХООО и др.) не должен быть менее суммы, равной 100-кратному размеру минимальной оплаты труда в месяц.
Размер резервного капитала должен быть предусмотрен в уставе предприятия в пределах 15 - 25% от величины уставного капитала и создаваться в течение обычно нескольких лет путём перечисления в него денежных средств не более 5% от балансовой прибыли.
И наконец, в этом разделе необходимо укрупнённо определить единовременные затраты на создание фирмы и указать предполагаемые источники их финансирования. Примерный перечень единовременных затрат при создании предприятия следующий:
1. Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы (можно принять 15 - 20 минимальных зарплат) ;
2. Государственная регистрация фирмы (5 минимальных зарплат) ;
3. Прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: госпошлина, изготовление печатей и штампов и др. (3 - 5 минимальных зарплат) ;
4. Закупка дополнительного оборудования, приборов, ПЭВМ, стендов (20000 25000 минимальных зарплат) ;
5. Закупка дополнительного производственного и хозяйственного инвентаря (1200 - 1300 минимальных зарплат) ;
6. Закупка дополнительных транспортных средств (1300 - 1500 минимальных зарплат) ;
7. Расходы на приобретение недостающей площади, которые можно определить по формуле:
Зн. пл = (Sоб - Sраз) ј Спл, (1)
где Зн. пл - затраты на покупку недостающей площади ;
Sоб - общая потребность в площадях, необходимых для нормальной работы персонала фирмы ;
Sраз - площадь, полученная при разделе предприятия ;
Спл - рыночная стоимость 1 кв. м площади (можно принять 15-20 минимальных зарплат) .
8. Прочие производственные затраты (ремонт, перепланировка и др.) . Их можно принять в размере 220 - 230 минимальных зарплат.
Во втором разделе кратко описываются источники информации (результаты маркетинговых исследований, заказы государственных структур, населения, магазинов, хозяйственные договора с предприятиями и т.д.) , на основе которой формируется товарный ассортимент, предполагаемые (потенциальные) покупатели выпускаемых товаров (головные фирмы, производящие вычислительную технику и радиоэлектронные приборы, предприятия, выпускающие сложные электронные игры, воинские структуры, эксплуатирующие подобную технику, фирмы по ремонту радиоэлектронной, телевизионной и вычислительной аппаратуры, торговые структуры и т.д.) .
При выборе покупателей необходимо руководствоваться следующими критериями: кто согласен дороже и своевременно заплатить за покупаемый товар; - кто согласен больше его купить ; - кто согласен на установление длительных хозяйственных связей.
В третьем разделе кратко обосновывается метод организации производства и труда, который будет использоваться на предприятии (поточный, партионный, бригадный подряд и т.д.) , а также производственная и организационная структура фирмы (состав участков, отделов, служб) . Здесь же на основе схемы расположения производственных и административно-хозяйственных строений укрупненно определяется величина участка земли, который займет фирма, а также производится расчет потребной площади, необходимой для нормального функционирования предприятия, по формуле:
Sоб = Рi ј Hплi + Sвс, (2)
где Рi - численность персонала по категориям ;
Hплi - минимальная средняя норма производственной площади по категориям персонала: - на 1-го основного рабочего - 9 - 11 кв. м, на 1-го вспомогательного рабочего - 7 9 кв. м, - на 1-го работника обслуживающего персонала - 5 - 6 кв. м, - на 1-го специалиста - 8 - 10 кв. м, на 1-го управленца - 25 - 30 кв. м ;
Sвс - потребная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и т.д.) . В расчете на 1-го работника (в одну смену работы) в среднем можно принять 6 - 9 кв. м.
Можно недостающую площадь не покупать, а взять в аренду. Арендная плата учитывается при калькулировании в статье "прочие расходы" и увеличит значительно себестоимость товара.
В четвертом разделе рассматриваются вопросы: - состав персонала фирмы и определение его потребного количества в целом и по категориям ; - обоснование выбора системы оплаты труда для каждой категории персонала и расчет фонда оплаты труда по группам работников и в целом по фирме ; - расчет средней месячной зарплаты по каждой категории персонала и в целом по фирме.
В состав персонала фирмы входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.
Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:
n > (ВПi (ti / Kн) )
Р = ———————, (3)
Fэф
где n - число наименований изделий, выпускаемых фирмой (товарный ассортимент) ;
ВПi - годовой объём выпуска i-го изделия, в шт ;
ti - трудоёмкость изготовления i-го изделия по определённому виду технологических операций (виду работ) ;
Кн - планируемый коэффициент выполнения норм рабочими i-ой профессии ;
Fэф - эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в час.
Он рассчитывается следующим образом:
Fэф = Fн ј (1 - Нраб) , (4)
где Fн - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (можно принять в размере 2040 час) ;
Нраб - коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принять 0,1) .
Численность контролеров, которые входят в состав основных рабочих, определяется по формуле:
n> (ВПi ј tк ј Кв)
Ркон = ——————–, (5)
Fэф
где tк - трудоёмкость выполнения контрольных операций ;
Кв - коэффициент выборочности контроля качества продукции.
Численность вспомогательных рабочих можно принять в размере 40%-60% от расчетной численности основных рабочих. К вспомогательным рабочим относятся: слесари-ремонтники, кладовщики, транспортные рабочие, уборщики производственных площадей, комплектовщики и др.
Необходимо указать профессии вспомогательных рабочих и их количество по каждой профессии.
Число специалистов (технологи, экономисты, бухгалтера и пр.) рекомендуется принять не более 20 - 30% от численности основных и вспомогательных рабочих.
Обслуживающий персонал (секретари, кассир, курьеры, охрана, машинистки, операторы ЭВМ и др.) можно принять не более 10% от числа всех рабочих и специалистов.
Управленческий персонал (руководитель фирмы, его заместители и помощники, мастера и др.) следует принять в размере не более 10% от числа всех рабочих, специалистов и обслуживающего персонала. Для производственного мастера норма управляемости не менее 25 рабочих.
Рекомендуемый перечень должностей и профессий персонала фирмы приводится в приложении 2.
При определении состава персонала необходимо максимально экономить затраты на оплату труда и учесть, чтобы работа выполнялась качественно и своевременно.